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連鎖企業組織系統快建班(Ⅱ階)

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課程發布時間:2018-7-14 11:22:55  點擊:10384次

開課日期 培訓天數 培訓費用 開課地區 狀態
2018-02-01 — 2018-02-02 2天 ¥5800 廣州(9期) 結束報名
2018-04-19 — 2018-04-20 2天 ¥5800 廣州(10期) 結束報名
2018-06-21 — 2018-06-22 2天 ¥5800 廣州(11期) 結束報名
2018-08-29 — 2018-08-30 2天 ¥5800 廣州(12期) 結束報名
2018-10-25 — 2018-10-26 2天 ¥5800 廣州(13期) 結束報名

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[課程介紹]

★任海群:企業組織系統快建實操班班
———現場拿出企業組織系統快建的3套核心模板,回去就見效
【培訓時間】2018年12月20-21日(廣州)
【課程投資】5800元/人(要求提前把公司的組織架構、晉升體系與薪酬制度文件帶過來)(團購優惠,含版權教材、落地手冊、聽課證、茶點、稅費)
【培訓對象】董事長、總經理、運營總監、人力資源部主管、以及各部門主管等追求高效組織系統的人士(老板帶隊效果更快,現場出方案,回去就安裝)
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一、你的企業與成功的距離,只差一個組織系統!!
企業組織系統是圍繞企業最基礎、最根本的經營運轉而產生的各項人、事、物的集合。企業組織系統能夠給企業帶來長期利潤、提高管理成熟度、適應企業擴張與規避企業風險,并能激活各級人才的管理系統。你的企業組織有以下困惑嗎?
1、留不住人才,員工無干勁!
2、能干的累死不賺錢,企業發錢養懶人!
3、抱怨、人才流失、同崗同薪,薪酬吃大鍋飯!
4、沒有執行力,團隊懶散!
5、人才流失,職業倦怠!
6、員工恐懼、沒安全感!

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二、本次課程你的收獲如下
1、學會設計組織架構-定位、規劃定戰略、布局
2、學會設計工作分析-解決、職位、責任、權利、權限、分工明確
3、學會設計薪酬體系-分錢:要讓強者吃香喝辣,讓弱者活活挨餓
4、學會設計績效管理-有要求、定標準
5、學會設計晉升體系-給出路,給發展
6、學會設計培訓管理-培訓、訓練人才

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三、我們提供的2天1夜培訓解決方案如下:

第一單元:為什么企業做強必建組織系統?
一、組織系統5大作用
1、激活團隊
2、培養人才
3、復制擴張
4、持續利潤
5、解放老板
二、戰略性人力資源管理的主要職能及其關系

第二單元:如何做好組織結構設計?
一、組織結構的類型
二、組織設計直接要回答的問題
1、 專業細分
2、 組織形狀
3、 權力劃分
4、 部門設置
三、如何進行科學合理的組織結構設計?
1、 主導業務流程設計
2 、組織結構設計:組織結構圖、管理層次劃分
四、如何進行部門職能設置?

(一)、部門設計 
1、 部門職能分解、劃分及優化組合
2、 職能分解表的編制
3、 如何劃分部門一、二、三級職能
(二)、職位設計
1、職位分析的原理
2、常用職位分析方法
3、如何撰寫職位說明書
4、職位說明書案例

第三單元:如何做好薪酬設計?
一、如何用系統賺錢?
1、企業定位:系統建設的標準是什么?
2、企業薪酬定位:如何讓薪酬系統贏利潤?
二、做薪酬績效的必備條件-明確的企業組織架構
1、匹配的合適人才 2、公開透明的考核機制
3、良好的企業文化 4、上下級的關系
三、老板如何利用薪酬系統激活中高層能力
1、年薪制的高管薪酬發放辦法
2、副總、總監等高管人員薪酬談判的方式與技巧
3、高管績效工資如何設置
-五級工資法
4、部門經理考核關鍵指標是哪些
四、企業薪酬十大死局與破解方法
1、你可曾有過這樣發工資?
① 提成比例逐漸增高法
② 同級同薪制
③ 經理只發團隊獎勵
④ 目標設定限度提成法
⑤ 固定直接轉績效制
⑥ 完全固定薪酬
⑦ 無限工齡工資制
⑧ 大包制
⑨年底紅包法
⑩ 全員提成法
2、現場落地:設計適合你企業現狀的員工薪酬體系

第四單元:如何設計員工晉升體系?
一、為什么要做職業生涯規劃?
二、 中小連鎖企業如何設置員工晉升通道?
三、課堂練習

第五單元:如何設計適合目前需求的培訓體系?
一、堅信:人才是培養出來的!
二、如何做到流水線復制門店擴張所需的人才?
三、新員工培訓體系建立與老員工培訓體系的建立?

(提示:本課程只提供組織系統3個關鍵模板的講解,需要建立符合企業戰略與業務流程的全套八大組織系統,歡迎來電咨詢,我們將派出專業咨詢小組上門在3-5天為您量身定做組織系統,并且享受2年免費售后服務)

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★ 講師簡介
任海群教授
資深管理培訓專家
中小企業人力資源管理專家
中小企業股權激勵落地輔導專家
集德能商學院《組織系統》課題組組長
中山大學管理學院EMBA總裁班組織系統特聘講師

任老師先后任職香港JH國際集團廣州公司人力資源經理、中山HGC連鎖公司人事行政經理、廣東ZGF餐飲管理有限公司人事專員、餐飲運營經理、投資管理部經理等職位。是一個擁有20年實踐經驗的實戰派管理咨詢師。目前擔任多家中小民營企業的管理顧問。任教授認為:中小連鎖企業的發展離不開規范、標準化的組織管理。任教授通過走訪調研眾多頂尖中小連鎖企業后發現,系統高效運營的核心奧秘就在于:實現崗位溝通的端對端,通過梳理企業工作流程,明確具體崗位在流程中的職責,削減不必要的溝通成本,從而大大提升了總部到分店的整體運營效率。他發明的H-8組織系統快建模式,以3-5天時間幫助眾多小企業改善了運營力,廣受好評。在業內享有“中小連鎖企業組織系統建設第一人”之稱。他服務的客戶包括:真功夫、小龍坎餐飲、西貝餐飲、李寧服飾、NB運動服飾、五環勝道、卡帝樂鱷魚、新秀麗皮具(逸臣)、希伯萊皮具、完美女人、李醫生護膚、伊利奶粉、同仁堂藥業、哈藥集團、神威藥業、亨得利鐘表、海港城、歐普照明、華為手機、陽光寶寶集團、六福珠寶、7-11便利店、99便利等著名企業。

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★ 客戶評價
感謝集德能餐飲學院舉辦這樣有意義的培訓班,我一直在尋找廚房主管管理技能的培訓課程,這次派了5個店的后廚主管去廣州學習,轉變很大。以前例會上遇到問題就是抱怨,現在聽不到抱怨聲音了,都是積極的建議。任老師大恩人啦!
——內蒙古東海××酒店趙總(第一期學員)

我初中文化,這些年公司安排最多的都是燒菜的專業活培訓,第一次學到了搞定人的管理方法,很多實用的技巧。那個瘦瘦的老師很有學問,沒有一個睡覺。課間還安排講笑話。這種課程很叫開心。就是幾十個同學都是大男人,沒有美女養眼。哈哈。。。
——湖南長沙××餐飲管理有限公司郭廚師長(第三期學員)

以前我只會燒菜,管理沒概念。給下屬安排工作稍有不服就強壓下去,導致下屬對我意見很大。課堂上任老師教會了我安排工作三部曲,特別好用。一回到廚房我就用上了,團隊氛圍現在改善不少。
——山東棗莊××粥城連鎖餐飲公司后廚王主管(第五期學員)

一直以來,我們老板要求我們學會必須降低廚房管理成本,我們導入六常法2年了,這里的空間不大。我一直想優化我們的菜單來降低成本,這一次終于學到了菜品組合與設計的知識了,任老師講到的菜單設計七大原則,讓我恍然大悟。感謝我們老板派我去學習。
——廣西南寧××度假酒店中餐部李經理(第六期學員)

餐館投資很大,老板花了幾百萬做這個航空主題餐館,硬件在廣州絕對一流,但是服務,特別是前廳后廚經常有矛盾,服務員下錯單了,一個推一個,最后顧客的評價都很低。直接下次不來了。學習完這個課程,我最大的收獲就是前廳后廚協調六原則,老師講的很透徹,工具表單很實用。
——廣州××航空主題餐館行政總廚劉總(第七期學員)

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[講師介紹]

任海群
 
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