課程發布時間:2019-4-20 11:27:46 點擊:6719次
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績效激勵與門店合伙人方案班 ———一套至今無人能超越的績效激勵方案!績效考核OUT了,送38套工具
【課程投資】4800元/人(含稅),9800元/3人(團購優惠,含版權教材、落地手冊、聽課證、茶點)
【培訓對象】董事長、總經理、運營總監、人力資源部主管、各部門主管以及資深店長等追求高效績效系統的人士(老板帶隊效果更快,現場出方案,回去就安裝)
![]() 管理者最重要的工作就是通過績效管理提高門店業績!
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為什么原本激勵企業前進的工具在企業員工心目中淪為了“雞肋”,如何讓“雞肋”真正發揮其“功效”?考核是壓員工,激勵是拉員工,中小連鎖企業績效考核與激勵比例是多少?3:7還是5:5?這里學問大!考核過頭,員工感覺不舒服,離職增加。特別是95/00后的新生代。當然企業是希望做考核,考核指標又多又雜,員工卻反對考核,最后績效考核宣告失敗,怎么辦?老店長沒激情了,想自己創業,怎么辦?現有的薪酬激勵制度無能為力了嗎?苦啊! 如果你公司存在以上問題,歡迎參加集德能店長學院績效激勵課題組任海群教授主講的《績效激勵與門店合伙人方案班》落地課程,一站式徹底解決績效考核、薪酬激勵、積分管理與門店合伙人制度。拿起電話,馬上預約學習名額。 . 2、激勵無明顯增加,天天只有考核,壓壓壓!少激勵!績效激勵菜單! 3、很多門店店務性工作、員工動機性言行;KPI考核不到;積分制救你! 4、做店長時間久了,疲憊了,想做老板想創業了;門店合伙人制可以救你! 5、中小連鎖企業目前還處于經營階段,活著就是對對手的最大打擊。不確定因素多!如何形成本企業富有激情的企業文化? .
第一模塊:老板不滿傳統績效考核的原因分析
一、增加了人手與資源投入,效果卻不明顯 二、聽到員工很多抱怨與抵觸 三、有一些核心員工離開,將責任推給績效考核 四、考核引起其他負面效應,如員工計較工資、相互比較等 五、老板覺得很復雜,自己掌握不到位 我們一直認為員工要的不是考核、員工需要的是激勵。原因有三: 第一、我反對為了考核而考核。 第二、我反對只為了給員工壓力而考核。 第三、我更反對為了扣員工工資的考核。 很多企業都想做績效考核,但大多數都不太成功,我們歸納為五大主因: 1、利益問題,怎么操作?2、條件問題,怎么操作? 3、技術問題,怎么操作?4、方法問題,怎么操作? 5、方向問題,怎么操作?6、高度問題,怎么操作? 第二模塊:一個高激勵的績效考核方案應滿足七項原則 .
資深管理培訓專家 中小企業人力資源管理專家 中小企業股權激勵落地輔導專家 集德能店長學院《績效考核》課題組組長 中山大學管理學院EMBA總裁班組織系統特聘講師 任教授先后任職香港JH國際集團廣州公司人力資源經理、中山HGC連鎖公司人事行政經理、廣東ZGF餐飲管理有限公司人事專員、餐飲運營經理、投資管理部經理等職位。是一個擁有20年實踐經驗的實戰派管理咨詢師。目前擔任多家中小民營企業的管理顧問。任教授認為:中小連鎖企業的發展離不開規范、標準化的組織管理。任教授通過走訪調研眾多頂尖中小連鎖企業后發現,門店高效運營的核心奧秘就在于:組織戰略清晰,公司運營管理標準化、系統化,將薪酬與績效科學掛鉤,大大提升總部到分店的整體運營效率。他發明的3D績效快建模型,以3-5天時間幫助眾多小微連鎖企業改善了績效與薪酬制度,提升門店業績,廣受好評。在業內享有“中小連鎖企業薪酬績效快建第一人”之稱。他服務的客戶包括:真功夫、小龍坎餐飲、西貝餐飲、李寧服飾、NB運動服飾、五環勝道、卡帝樂鱷魚、新秀麗皮具(逸臣)、希伯萊皮具、完美女人、李醫生護膚、伊利奶粉、同仁堂藥業、哈藥集團、神威藥業、亨得利鐘表、海港城、歐普照明、華為手機、陽光寶寶集團、六福珠寶、7-11便利店、99便利等著名企業。 .
[講師介紹] 任海群
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