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制度管死人,機制激活人

發布時間:2013-12-24 16:59:48  點擊:1527次  下載:0次

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參加完集德能咨詢舉辦的《打造金牌店長特訓營》2天課程之后,不少企業要求后續的落地效果,這是很自然的,否則,培訓的效果就停留在店長的腦袋里,庫存起來了。但是,為什么有的企業總達不到落地的效果呢?因為沒有落在機制上。

90天落地輔導最終是落在人的改變、成長與結果上。要想達成這個結果老板必須建立機制思維,企業建立機制系統。在以往的企業管理經驗中,為什么員工沒有動力?為什么團隊沒有凝聚力?為什么員工沒有感覺?一切的一切都是機制出了問題,企業的問題都是機制老化的問題!過去的管理靠制度來管控人。人都不喜歡被管控被約束,所以,往往員工做事與老板的想法背道而馳!現在導入90天落地輔導項目后,從建立機制系統開始經營企業就是經營人,具體的事需要企業機制孵化出的左膀右臂來操作,老板永遠只做把握方向的事。機制的應用無處不在,任何事情的推進執行都必須依靠機制,想用機制來激活拉動員工的前提是此機制與他有關系,員工只操心與他有關系的事。制定機制的原則一定要利他,這樣企業的經營活動就很容易被激活。
 
問問我們自己,能做到以下機制順口溜呢?
1、遇到問題找機制。
2、解決問題定機制。
3、相關人員碰機制。
4、新的問題改機制。
5、機制過時滅機制。
6、機制永遠試用行。
 
在導入90天落地輔導過程中,集德能咨詢公司的咨詢師建議老板一定要掌控三大核心機制,只有掌握了這三個核心機制,落地的效果自然達到。這三個核心機制就是:
1、晉升機制-公司的人才孵化系統給希望;
2、薪酬機制-公司的人才動力系統給保障;
3、p k 機制-公司的人才競爭系統給市場。
以上三大核心機制落地后,企業最終就會形成九字世界:得人才,提業績,成事業!

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