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初階班-GMC打造金牌店長特訓營

金牌店長進階三部曲之初階-管理技能班

 

初階班-GMC打造金牌店長特訓營

一、直面挑戰:
在O2O時代,線上網店與線下門店并存的零售環境下,門店贏利模式發生了根本的變化。一名優秀店長究竟應該具備什么樣的知識結構才能確保門店持續盈利?一切人貨場的問題都是“人與管理”的問題,作為門店的經理店長,你是否遇到以下七大頭痛管理問題?
1、不會幫員工追蹤目標,員工士氣低落,如何做好員工績效管理?
2、不會組合員工,協同作戰低,班次產出低,如何做好門店班務管理?
3、門店臺賬庫存報表數目亂,不會數據分析,如何做好門店賬務管理?
4、不會創新促銷活動,進店客人少,銷量上不去,如何做好門店營銷管理?
5、員工能力低,執行差,重復問題多,如何做好員工輔導與教練技術管理?
6、現場人貨場問題,店長不會系統分析與解決問題,如何做好現場解決問題管理?
7、公司部門要溝通,商場合作要協調,政府部門要公關,如何做好對外公關溝通管理?
金牌店長創始人劉曉亮老師2015版升級作品,領跑同行。趕快參加吧!聚焦門店管理七大核心問題解決模板。剖析店長常見的27個頭痛的管理現象,掌握19個實用管理工具。“回去就能用,行動就見效”是本次店長系統成長訓練營的最大賣點。劉曉亮老師獨家研發的《打造金牌店長特訓營》(15版)二天13小時的落地課程,“工具先生”繼續以“工具”說話,將為店長的門店經營管理技能系統提升提供實效解決方案。

二、培訓目標:
1、牢記開店的目的:“盈利才是硬道理”!
2、明確店長角色,由“銷售思維”轉變為“管理思維”。
3、掌握高效領導溝通與員工授權的方法,迅速提升工作效率。
4、學會利用四大例會制度,學會時間管理有效推進月周日工作計劃。
5、學習有效激勵、做好員工輔導與目標管理,打造超級戰斗力狼性團隊。
6、掌握門店日常營運管理七大核心“武器”,確保銷售目標的持續達成。
7、學會系統分析問題與創造性解決問題的能力,獨擋一面,帶領團隊勇往直前。
8、學會銷售數據的分析與應對;了解庫存積壓對生意的危害;掌握貨品周轉率提升策略。
9、由“銷售型店長”到“管理型店長”再到“經營型店長”三級跳。系統診斷門店贏利模式,成為門店經營管理與盈利改善的高手。

三、課程核心優勢:
1、集德能是金牌店長培訓第一品牌
2、金牌店長創始人劉曉亮老師全程主講
3、中國唯一有能力在全國8大城市巡回開課的店長培訓機構
4、聚焦門店經營七大核心模板,剖析店長常見的27個頭痛的管理現象,掌握19個實用管理工具

四、核心內容:如下圖

五、來電咨詢:
如果你有興趣了解更詳細內容,如果你公司有意向引進本課程作為量身定制的企業內訓課程,或者增加內容、或者刪減內容、或者結合企業現狀深入某一專題等等都可以,歡迎來電集德能咨詢公司內訓項目部020-82329366 馬小姐

 

 
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