711團隊系統-中小企業“改造人性”領導者

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 711團隊系統-中小企業“改造人性”領導者

7 11 團 隊 系 統
上下同欲|士氣高漲|機制激活|自動增長

90天落地輔導方案

一、你的企業有同樣的困惑嗎?

企業各種制度標準都有了,但是員工還是積極性不高,究竟如何激活人?
企業所有的問題都是“人”的問題,制度管死人,機制激活人!
人的問題根源不在“人”,而是在于企業“機制”的老化!
企業里有沒有一套激發員工追求終極幸福人生的理念機制?
企業里有沒有一套驅動員工持續保持戰斗力的晉升與薪酬機制?
企業里有沒有一套自動生發正能量業績改善的連環會議機制?
企業里有沒有一套自動生成銷售冠軍的PK機制?
企業里有沒有一套人才自動復制的培訓機制?
企業里有沒有一套員工激情四射的早會機制?
企業里有沒有一套提升員工縱橫執行力系統的稽查機制?
企業里有沒有一套100%目標承諾與達成的視覺導航式文化機制?
只需90天,教你安裝7個系統11個機制,打造一個面貌大變、業績倍增的團隊!

劉曉亮教授從事企業管理培訓咨詢工作20年,認為企業組織管理的挑戰不在“建立標準”,而在“改造人性”。他長期潛心鉆研佛學與組織行為學,力圖在“改造人性”領域有所建樹,于是研發出了《711團隊系統》90天落地輔導產品。《711團隊系統》終極使命就是從七個系統11個機制來激活人,使之不斷創造崗位價值,最終成為一個幸福的企業人(即:7X幸福人)。

我們知道,要達成目標,不能只靠老板,必須靠團隊,必須靠機制,謀求個人與團隊潛能的激發,促使高效執行力。從目標的分解,到目標的推動,再到目標的達成,并且真正落地!因為人的習慣養成是這樣的,7天找到感覺,21天形成習慣,90天固化行為。羅馬不是一天建成的!只要構建扎實“機制”基礎,90天業績自然持續增長。落地項目基本思路如下:
第1步:咨詢師企業診斷,查出銷售業績疲軟的原因
(成果:寫出《經營診斷報告》)
第2步:企業高層參加《機制贏天下》封閉學習討論
(成果:轉變理念,形成《機制安裝手冊》)
第3步:召開全員啟動會并且成立“落地委員會”
(要求:成立100%強勢執行力的8人落地委組織)
第4步:在第一個月安裝期導入11機制
(要求:在咨詢師指導下安裝完11個主題機制)
第5步:進入第二三個月固化期自我操練
(要求:落地委把日常工作變成自動運轉)

二、《711團隊系統》工作方法:“五步輔導法”
以××母嬰連鎖門店“打造一支金牌店長隊伍”輔導項目為例,可以體現出集德能咨詢公司的的工作原理。其五個基本思路如下:設定目標→建立標準→植入標準→效果評估→固化標準;從動作、流程和系統都要作相應的優化。從“治標”到“治本”驅動業績的持續提升。



三、《711團隊系統》的核心內容:

我是7X幸福人

A、一套核心理念-《711團隊系統》的終極使命是激活人,不斷創造價值,最終成為一個幸福人!改造人性先從核心理念出發,重新構建員工的價值觀體系,每天填寫成長工作日志,面壁對照四種職業心態:踐行責任感、傳播正能量、感恩、利他;形成快速自我成長的理念機制。
B、兩條稽查專線-內部90天落地稽查專線,外部神秘顧客檢查專線,雙管齊下,建立稽查機制,確保永不變形的組織執行力。
C、三維培訓人才-你可以拒絕學習,但你的競爭對手不會。我們在團隊內導入三洗五會培訓法。三洗包括洗腦-培訓公司創業史,讓員工產生共鳴;洗手-做到五個會,一個新兵成為高手必經的五套模具;洗腳-培育專注精神,做到100年做一件事的雄心。持續發展人才。
D、四驅薪酬制度-如何找到員工工作的源動力,除“成為一個幸福人”的動力源之外,在“底薪+績效+獎金+福利”這四個方面如何創新機制,大有可為!
E、五大動力系統-五大動力包括:①、設定員工追求夢想的目標機制;②、驅使個人目標落地的承諾機制;③、確保潛能爆發的PK機制(個人PK、小組PK、兄弟門店PK);④、平衡以上方式獎罰機制。⑤、最終實現個人在組織內的晉升機制。
F、六塊視覺看板—導入看板機制,建立企業文化墻!個人成長板、目標承諾板、個人夢想板、業績PK板、榮譽板、晉升板。
G、七類行動會議—每天早會、每天個案分享夕會、每周情景演練會、每周指標分析會、月初全員誓師會、月末專題培訓會、每季總結表彰。形成連環行動會議機制。

(說明:我們知道,業績提升=產品×團隊×客戶管理。以上七大系統11個機制就是用來支撐的業績三項核心要素。具體如下:1、理念機制 2、稽查機制 3、人才機制 4、薪酬機制 5、目標機制 6、承諾機制 7、PK機制 8、獎罰機制 9、晉升機制,10、看板機制 11、會議機制。
集德能咨詢公司一直以來就充分尊重落地企業已經形成的企業文化和核心價值觀。落地企業可以根據自身發展階段與企業文化現狀選擇導入優化11個機制,采取循序漸進的心態,運用持續改善的方法,盡量減少不必要的人事震蕩。每個集德能咨詢師都有標準化的《機制安裝手冊》指導落地委開展工作。)

四、90天落地輔導項目的問題解答:
1、“七大運營模板”能幫我解決什么問題?
“七大運營模板”包括:理念系統、稽查系統、培訓系統、薪酬系統、動力系統、視覺系統、會議系統。我們知道,業績提升最終都是要靠“人”和“機制”來驅動,七大組織系統可以確保關鍵業績指標健康運行。

2、你們11個高效機制能解決我員工什么問題?
①理念系統-理念機制,由“一本日志+四條標語”構成,讓員工每天照“鏡子”,自察得失,及時明辨是非,形成正確職業思維,成為幸福人。
②稽查系統-稽查機制,由“內部檢查+外部檢查”構成,人在做,天在看。這個“天”就是稽查,最終讓員工執行力不走樣。
③培訓系統-人才機制,構建一個新兵成為高手必經的五套模具;持續發展團隊人才。
④薪酬系統-如何找到員工工作的源動力,除“成為一個幸福人”的動力源之外,在“底薪+績效+獎金+福利”這四個方面創新機制,驅動員工積極投入。
⑤動力系統-晉升機制、薪酬機制、PK機制、目標承諾機制、獎罰機制,由“員工動力發動機五要素”構成,讓“士氣”的生產流水線從此永不停步。
⑥看板系統-看板機制,由“六塊與員工息息相關的看板”構成;視覺管理比聽覺管理效果大10倍,讓員工躺著也被激勵。
⑦會議系統-培訓與會議機制,由“七個連環高效的行動會議構成”,會議能總結經驗、喚醒行動。

3、不同企業處于不同成長階段,出現水土不服了,怎么辦?
①這11個機制都是優秀連鎖門店,業績卓越表現通用的共同原則。②集德能咨詢師一直以來就充分尊重落地企業已經形成的企業文化和核心價值觀。③落地企業可以根據自身發展階段與企業文化現狀選擇優化導入七大系統11個機制,有的是初裝;有的是優化;有的是不用。④每個集德能咨詢師都有標準化的《機制安裝手冊》指導落地委開展工作,都要遵循具體問題具體分析工作原則。

4、市場上同類產品也不少,導入你們這套東西究竟有沒有效果?
①這套90天落地方案是劉曉亮老師20年來,企業培訓與輔導的經驗總結。而且,2013年6月,劉曉亮老師憑借在店長培訓領域的優秀表現被北京大學匯豐商學院聘為連鎖企業店長培訓課題指定講師。這樣專業深厚、經驗豐富的“老中醫”開出的藥方,值得信賴!只要你按照醫生要求去做,堅持三個月,100%都是有效果的。老板決心越大,效果就越大!我們用數據說話。
②顧問老師不駐店的落地輔導,效果都不大。集德能咨詢公司專門成立項目輔導小組和企業落地委,要求三個月二位高級輔導老師駐店15天,電話定期溝通12次每周一次,手把手指導企業落地委自己學會實施,任何困難問題隨時解答,90天還提供售后服務。
③經過實踐證明,在90天的輔導周期內,堅定地推進11個機制持續改善措施,與去年業績同比可達20%以上強勁增長。

5、你們這個90天落地輔導項目,大致分幾個階段完成?
全程分四個階段來操作:
第一階段:駐店診斷; 顧問小組派出老師駐點調研:企業文化與核心價值觀;門店貨品、營銷與運營管理現狀;驅動業績三項關鍵指標-進店人數、成交率與客單價的健康狀況;提供《經營診斷報告》等等。
第二階段:機制研討; 顧問小組派出老師進行《機制贏天下》培訓,現場討論通過11個機制的具體動作,形成《××公司機制安裝手冊》,并成立落地委(企業內部主導機制落地的項目組織,落地委員會)。
第三階段:統一思想;顧問小組派出老師進行《心態決定一切》培訓,對需要落地的門店員工進行洗腦,統一思想;并且現場召開90天落地輔導啟動會。
第四階段:機制安裝與指導;由企業落地委主導,顧問老師指導,按照《××公司機制安裝手冊》依次安裝11個機制。在90天內分為一期安裝工程、二期運行工程、三期鞏固工程。

6、我有一個600平米家居門店,員工12人,能導入你們這套90天輔導方案嗎?
可以的。我們規定大店前后臺10人以上規模,落地委的人員構成不少于6-8人就可以導入了。通常來說,連鎖企業前后臺人數不少于30人,3個小型門店/專柜以上,無論大小,都可以導入。考慮到交通的成本和工作的效率,連鎖門店數目多的企業,原則上我們只選擇同一區域三家門店作為標桿輔導對象,其他門店如要導入自行安排。

7、導入90天落地輔導方案,全程費用貴嗎?
這七大系統,如果單獨請咨詢公司,光培訓系統、薪酬系統每個系統至少20萬以上,其他5個系統平均都要10萬以上,咨詢費總價值絕對在100萬以上,這么劃算的咨詢工具現在全國統一價是18萬。按集德能咨詢公司第二季度促銷方案,凡是提前在公開課現場下定金的客戶,三個月二位輔導老師駐店15天,輔導費只收推廣價9萬8千元!不及咨詢市場價的10%,如果錯過,機不再來!

五、90天落地輔導的核心組織:
1、成立“90天落地委”:
落地委分別由10人構成:1主席、1協理、加上“天龍8部”共10人。組織架構分別為:落地委主席、落地委協理、會議部長、培訓部長、墻報部長、PK部長、關愛部長、造場部長、快樂部長、稽查部長。90天落地委成員的使命:對企業、對自己、對團隊的責任。并有強烈意愿成為小組一分子,有擔當,能抗壓,有持續自我要求能力。明確落地委部門分工與作業工具。(注意:落地委的各項功能功能不變,具體人數根據落地輔導企業的規模可多可少,靈活運用。)
2、匹配“90天顧問委”:
顧問委由3人構成:由集德能咨詢公司安排1名高級咨詢師兼項目經理,1名專業咨詢師,1名助理咨詢師。通常3名顧問老師同時輔導1家企業,駐店15天,效果更好。

六、90天落地輔導的核心顧問:
J001-劉曉亮老師 實戰營銷管理專家、渠道營銷及門店管理專家、中國經銷商培訓十大名師、清華北大上海交大特聘講師、廣州集德能企業管理咨詢有限公司首席講師與資深咨詢師
J002-羅安源老師 臺灣中國生產力中心資深營銷顧問、汽車、照明、電腦銷售培訓專家、汽車4S門店輔導專家、廣州集德能企業管理咨詢有限公司高級講師與資深咨詢師
J003-魏承承老師 專業銷售培訓師、門店銷售服務輔導專家、PTT國際職業培訓師認證資格、香港國際商學院特聘零售講師、廣州集德能企業管理咨詢有限公司高級講師與高級咨詢師
J004-瞿劍輝老師 實戰派營銷咨詢與管理高級咨詢師、金牌講師 MBA、時代光華高級咨詢顧問講師、聯縱智達高級咨詢師、中國總裁培訓網金牌講師、廣州集德能企業管理咨詢有限公司資深咨詢師
J005-龔冬平老師 資深銷售培訓顧問、實戰導師、IPTA國際職業訓練協會認證培訓師、IPTS國際培訓師行業協會“中國十大培訓師”、廣州集德能企業管理咨詢有限公司高級咨詢師
J006-馬堅行老師 實戰渠道營銷專家、終端運營管理專家、MSS銷售訓練系統創始人、中旭商學院營銷管理客座教授、廣州集德能企業管理咨詢有限公司高級講師與高級咨詢師
J007-曹代勝老師 微營銷專家、IT軟件工程師、人力資源管理輔導顧問、廣州集德能企業管理咨詢有限公司專業咨詢師
J008-許銳杰老師 連鎖企業運營管理專家、門店輔導顧問、廣州集德能企業管理咨詢有限公司專業咨詢師

七、90天落地輔導的成功案例:
案例1:自從導入《711團隊系統》以后,業績相較去年同期增長35%。公司氣氛好很多,員工凝聚力特別好。去年剛開始導入的時候,員工們都還是挺抵觸的,但在看見《711》帶來的結果以后,大家都很認可,也很積極參加《711團隊系統》課程。快樂機制、獎懲機制、還在承諾里面添加了死黨機制。在兌現承諾的時候,死黨一起受罰一起獎勵。落地過程中,發現企業員工同頻是最為關鍵的。通過《態度決定一切》的課程,員工和老板在同一個頻道上,那就能一起實現夢想。對于設立的機制,要真正從知道,到做到,到做好。不僅僅是只是做表面工作。既然堅信,就應該真的堅持。(中山××建材連鎖有限公司總經理 劉拱生)

案例2:廣西××醫藥有限公司董事長張總,于2012年8月24-26日帶領10名主管參加了711團隊系統課程,收獲有兩點:1、90天定了1800萬目標,結果超額完成1805萬,相比上一年同期增長了30%。2、團隊從以前的相互扯皮、內耗、執行力和凝聚力低,導入711團隊系統后,整個團隊發生翻天覆地的變化。公司從上到下變得思想統一、目標一致,員工被激活,學會生發智慧主動解決問題,比如副總白偉贏為了讓員工綻放和展示才華,生發了各部門進行晨會PK,一個月一次,評比第一名發獎金,除此外還成立了文體小組,每逢節日組織文體比賽,讓員工快樂的同時,還能展示自己的才華,從中找到自信和成就感。

案例3:××廣告華北區總經理李紅上完《711》后分享:“這兩年我公司做的已經不錯了,自己開好車住好房,發現動力沒了。業績也一直平平。但在《SMC》課上,通過老師的引導,在現場承諾三個月內至少提升50%的業績。結果三個月后奇跡發生了,業績比同期增長了5倍。最重要的是通過《711團隊系統》的導入,還培養出3個核心骨干。我立刻開辟兩個新市場讓他們來操守。現在有更多的人替我操心企業!我不用整日忙于抓業績,而有更多的時間去做好把我方向的事! 各位:《711》不僅是一套能幫您提升業績的系統,更是一套孵化人才的法寶!

案例4:××國際幼兒園進駐北京市場迅速新開了三家新園,但是隨后遇到瓶頸,由于擴張過程中人力資源跟不上,缺少獨擋一面人才,營業額也一直徘徊在一千萬左右,自從今年三月上完《711團隊系統》后明確完善公司晉升體系,設立9級晉升機制后極大的拉動員工積極性培養出一批獨擋一面的人才,其中一名員工由最低層的班導短短七個月晉升為園長獨擋一面,目前新未來已經發展到11所園,營業額也突破一億,王總對企業的未來充滿信心,她說這一切的改變都源于上完711團隊系統后的蛻變!

廣州集德能企業管理咨詢有限公司
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