小企業如何招聘到好員工?

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企業的發展靠的是人,特別是對一個小的企業如果想發展壯大,光靠老板一個人的能力是絕對不行的,許多小企業的老板都想找一些合適的人,但企業的規模小,外 表形象不能吸引人,資金不雄厚,不能提供誘人的報酬,這又是每一個小企業招聘人才的瓶頸,如何突破這個瓶頸,這是每一個企業老板都頭痛的事,我以前也有這 方面的經歷,后來我采取了一方法,取得了一些成功的經驗,下面就拿出來與同仁共同分享和探討。

第一步,招聘的方式:
目前招聘的方式 有許多種,我不想多說,我認為最主要的一種方式是到人才市場,因為80%的人找工作都是到人才市場,作為一企業的小老板一定不要吝嗇那點招聘費用,我發現有些小老板為了省那點小錢采用一些不正規的招聘方式,結果就可想而知了,所以要想招聘到人才必須到正規的人才市場。

第二步、招聘內容
對于大多數小企業來說,急需的都是銷售人員,有的老板為了省事在招聘張貼上就寫一個業務人員若干,別的什么都沒有,這就導致那些找工作的一看就是小企業,根本就不想投表,結果就不用說了,所以我認為招聘張貼的內容要寫多一點,比如文員,銷售經理,司機等到,要多寫一點,另外工資待遇也要寫上,還要寫得高一點,但不可能太過分,這樣才能吸引人投表,這樣你才能有選擇的機會才能多一點,也才能招聘到適合的人選。

第三步、面試
面試的過程是這最重要的一個過程,它關系到你這次招聘的成與敗,如何進行面試,應從這幾個方面進行;
1、辦公的環境不管外部條件如何一定要干凈整潔,讓人看到這是一個有進取心的企業。
2、公司一定要有人氣,如果人員太少的話可以臨時從外面叫幾個朋友過來幫忙。
3、老板一定要親自參與面試,老板的形象非常重要,所以老板一定要給自己包裝一下,使面試的人感覺到這個老板不錯,跟他干有發展。
4、面試時的的提問很重要,一定要有所準備可以做一些心理測試的題目,以問卷的形式讓應聘人員填寫。準備好幾個問題,其中最主要的是介紹企業的時候一定要把未來的發展方向,也就是把企業的前景說的很有誘或力,讓應聘人員感覺在你的企業工作,能實現自己的人生目標,能體現自己的價值。
5、復試時間,如上午大面試,最好下午就通知第二天進行復試,這樣可以避免應聘者再到別的企業面試,以訪止人才流失。
6、復試的時候,就要開始進行培訓,培訓很重要,一方面顯得公司正規,較重視人才,另一方面也可以讓員工得到較好的訓練,能盡快地進入角色。這一點很重要,好多小的公司根本就不注意培訓,特別是對銷售人員剛上班就叫拿著資料去跑,業務員兩眼烏黑怎么去做,一經打擊,就放棄了,結果是一個星期不到人就跑光了,白白地浪費。

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