《中小連鎖企業老板必看的39個薪酬股權激勵模板》——實用模板型教戰手冊

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【適合對象】:總經理、人力資源總監、運營總監、運營經理、代理商、加盟商、零售商等

【內容結構】:基本知識+案例模板+鞏固工具 

【圖書分類】:實用模板型教戰手冊 


  

 《中小連鎖企業老板必看的18個薪酬模板》
  

在現代中小連鎖企業人力資源管理中,薪酬制度的設計被認為是一項最困難、最敏感、政策性最強的工作。中國眾多連鎖企業的實踐表面,員工薪酬制度的設計和管理是企業老板的最頭痛工作內容,它對于保障員工的物質利益,激勵員工的工作熱情,促進連鎖企業擴張發展和單店經營效益的提高,都具有十分重要的意義。健全的薪酬制度是吸引、激勵、發展與留住人才的強有力的工具。

但是大部分中小連鎖企業人力資源管理崗位十分薄弱,大部分是學習同行的做法,這樣做導致了中小連鎖企業薪酬制度及管理存在不少問題:1、薪酬制度設計缺乏本公司3年戰略思考;2、新老員工薪酬的結構失衡,導致員工不團結;3、薪酬制度未考慮市場商圈的競爭性,骨干流失多;4、薪酬制度系統化、規范化的過程困擾著各位老板。

他山之石,可以攻玉。引入其他優秀企業薪酬管理制度的模板:現代理念、方法和技術,幫助您構建更具競爭性的員工薪酬制度,開拓視野,是中小連鎖企業人力資源管理面臨的重要課題。我國中小連鎖企業由于歷史及現實的原因,在薪酬制度建設方面存在著尤為嚴重的問題,這些問題已經嚴重影響了連鎖企業的進一步擴張發展。中小連鎖企業應努力建設完善的薪酬制度,從而使企業競爭實力得到進一步提高。希望這一套中小連鎖企業薪酬制度的模板,能過打開您的視野,盡快形成自己公司的薪酬制度。我們根據近幾年培訓輔導過的100多家成長型連鎖企業選出其中18家,征得同意并經過匿名處理,將他們內部薪酬制度文件“曬”出來,與您分享。看看人家是怎么設計工資體系的,一定可以打開思路,讓你的員工激勵系統更上一層樓。   

目錄

序言

第一部分 薪酬制度設計

第一章 薪酬是什么
第二章 薪酬管理是什么
第三章 要避免的薪酬模式
第四章 薪酬設計的原則
第五章 薪酬設計的步驟

第二部分 中小企業薪酬制度模板

模板一、某工貿連鎖公司薪酬管理制度
前 言
薪 酬 標 準
薪 酬 調 整
績 效 考 核
工 資 計 算
相 關 規 定
附 則

模板二、某母嬰連鎖門店薪酬管理制度
一、目的
二、薪酬福利結構及其說明
三、調薪管理規定
附件:單品提成表

模板三、某建材公司薪酬制度
一、銷售部
二、管理部
三、設計部
四、安裝售后部
五、門店
六、通訊規定

模板四、某智能家居公司門店薪酬制度
第一條  目的
第二條 范圍
第三條 職責
第四條  薪資組合 
第五條  薪資結構 

模板五、某家具公司賣場薪酬制度
第一章 總則
第二章 工資的計算
第三章 獎金的計算
第四章 福利
第五章 非正式員工薪酬
第六章 薪酬的支付
第七章 附則

模板六、某化妝品公司薪酬體系
第一條、目的
第二條、適用范圍
第三條、制度設計的原則
第四條、薪酬管理制度
第五條、各崗位業績獎金考核發放標準

模板七、某內衣女裝公司薪酬制度
總 則
第一章 薪酬構成
第二章 總經理、副總經理的年薪制
第三章 管理職系其他領導崗位薪酬
第六章 行政職系薪酬
第七章 附加事項

模板八、某服裝店鋪終端薪酬制度
一、目的
二、終端導購薪酬結構
三、分項說明
四、績效考核
五、其他獎勵
六、有關規定
七、工資發放規定

模板九、某連鎖藥店薪酬制度
門店工資績效考核框架
總部工資績效考核框架
附件:績效指標

模板十、某手機店薪酬制度
一、工資構成
二、各崗位工資標準
三、各崗位沒完成任務薪資
四、全勤獎
五、現金獎
六、業績之星獎
七、完成任務獎
八、年終獎

模板十一、某珠寶公司銷售人員待遇及職責
店員(營業員)
業務員
店長
銷售經理
倉庫保管員

模板十二、某酒店銷售工資提成方案
一、銷售部任務指標及考核兌現方法
二、銷售部編制定員及工資標準
三、銷售人員業績的考核內容及具體實施辦法
四、其他規定
五、考核期限

模板十三、某食品公司薪資管理制度
1、總則
2、薪資組成
3、 各種工資的設定
4、試用期薪資
5、 調崗調薪
6、 薪資體系調整
7、自動降薪
8、薪資支付
9、附則

模板十四、某餐飲酒店薪酬與福利待遇管理方案
一、總則
二、工資結構
三、崗位工資等級
四、職務崗位變動后的工資級別確定
五、新進店員工等級的確定
六、調   薪
七、工資的計算與支付
八、工資審批權限
九、浮動的效益工資
最 新 酒 店 崗 位 工 資 等 級 表
(一)   一般說明
(二)   重要說明
 總說明

模板十五、某足浴養生會所薪資與福利管理規定
新員工培訓補償的暫行規定
理療師績效考核及薪資發放規定
員工福利管理辦法
養生會館“健康天使”要求與薪資待遇規定

模板十六、運動健身俱樂部薪資方案
一.指標制定
二.提成原則

模板十七、某美容院工資制度
總則
人事結構
工資標準
獎勵制度

模板十八、某彩妝終端銷售人員薪酬制度
一、終端銷售人員的薪資結構
二、終端銷售人員成長路線
閱讀鞏固工具

 

 

 《中小連鎖企業老板必看的21個股權激勵模板》
  

在小老板在拼,中老板在愁,大老板在挺;
中小連鎖企業老板們苦思冥想,卻又束手無策的是:
為什么苦苦奮斗多年,只見年紀大,不見公司大?只見白發多,不見利潤增?
為什么餐館廚房里的跑、冒、滴、漏比利潤還要多,員工卻視而不見?
為什么您苦心培養的店長總在流失,出去就成為您的競爭對手?
為什么促銷費用、管理費用越來越高,如何控制也無濟于事?
為什么薪酬漲了又漲,績效變了又變,問題還是無所改善?
為什么開10個店賺錢,20個店保本,30個店就虧錢?
為什么加盟商賺錢,您的直營店卻在大面積虧損?
臃員定律、另損法則、競低文化三座大山拉低了企業運營的效率,怎么辦?
股權激勵不是分老板的股份,也不是分老板兜里的錢,而是通過一種制度,激勵員工創造更多的利潤,讓員工干企業的活像干自己的活一樣努力!
不讓員工蒙在股里,只有共享型的股權激勵才能保證連鎖企業基業長青。
劉曉亮教授總結經營人心的一句話:“分豬肉,爬樓梯”!
分錢哲學,你真的學會了嗎?

目錄

序言
模板一、股改第1招:“先身股,后銀股分紅”模式薪酬,由薪和酬組成。
落地案例:JH餐飲集團門店股改點評
模板二、股改第2招:“團隊獨立核算身股分紅”模式
落地案例:S餐飲集團一個創業者的股改之路
模板三、股改第3招:“大比例身股分紅”模式
落地案例:OW教育集團現實比夢境更美好
模板四、股改第4招:先新店再老店,先身股再銀股模式
落地案例:MZC美業子承母業羽豐騰空,股改突破傳承堅冰
模板五、股改第5招:“功勞身股+超額利潤分紅”模式
落地案例:XFN餐飲集團股改造就餐飲行業的春天
模板六、股改第6招:“身股模擬老板分紅”模式
落地案例:WG集團股權激勵讓我的企業利潤翻了10倍!
模板七、股改第7招:“利潤中心考核分紅”模式
落地案例:SD家具代理商的股改之路
第一篇章 東鵬股改因何起 機緣巧合結JDN
第二篇章 偉大制度順潮流 布道會議定乾坤
第三篇章 勇者虔誠學股改 JDN幫扶暖人心
第四篇章 日夜奮斗定方案 洽逢佳節來落地
模板八、股改第8招:“門店利潤考核分紅”模式
落地案例:SZCX連鎖一首美妙的KTV股改之歌,如何合理地選人用人?
模板九、股改第9招:“門店團隊考核分紅”模式
落地案例:JX集團股改之路
模板十、股改第10招:“模擬老板放權分紅”模式
落地案例:JR集團股改之路
模板十一、股改第11招:“總部+分部+分店分紅”模式
落地案例:QK集團1分47秒,決定了一個企業的上市之路
模板十二、股改第12招:“超額利潤分紅”模式
落地案例:DFY珠寶老板持續踐行股改,企業利潤驚人得翻番
模板十三、股改第13招:“分店干股超額分紅”模式
落地案例:HM牙科 藝術股改,細節也能決定成敗
模板十四、股改第14招:“身股+銀股”分紅模式
落地案例: SSKY酒店管理有限責任公司股改案例
模板十五、股改第15招:分期導入模式
落地案例:FWH美業羊城綻放“女人花”
模板十六、股改第16招:“內部合伙人參股”模式
落地案例:長春市GB企業管理服務有限公司
內部合伙人制度及股權激勵方案
總 則
果標事業計劃與合伙人計劃
內部合伙人吸納與股權激勵
模板十七、股改第17招:“押金+干股分紅”模式
落地案例:QPL服飾店長參股分紅方案
模板十八、股改第18招:“分店裂變股權激勵”模式
落地案例:HDL餐飲連鎖用股權激勵解決企業開分店的問題
模板十九、股改第19招:“全員股權激勵分紅”模式
落地案例:××公司員工股權激勵操作手冊
模板二十、股改第20招:“股票期權激勵分紅”模式
落地案例:××連鎖超市員工股權激勵真實現狀分析
模板二十一、股改第21招:“核心管理層實股激勵”模式
落地案例:××企業培訓連鎖機構股權激勵現狀分析
附錄一:員工股權激勵協議書
《××公司員工股權激勵協議書》
附錄二:內部合伙人制度操作手冊
××連鎖門店內部合伙人制度
【操作手冊】
目 錄
總 則
直營珠寶店面事業計劃與合伙人計劃
新開直營珠寶店面合伙人
內部合伙人吸納與股權激勵
新開珠寶店面資產價值及分紅核算
內部合伙人的權利和義務
回購方式及回購價格確定
內部合伙人轉讓機制
附則
閱讀鞏固工具 

定價
480元/套  

 

咨詢電話:400-788-1993

集德能商學院

www.buiwck.live  

 


 

小編溫馨提示:

你可以拒絕學習,但你的競爭對手不會!——杰克?韋爾奇

早學?早懂?早用?早受益 

 

看似簡單的話語

 

阿里巴巴集團馬云曾今說過:“今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但是絕大多數人死在明天晚上看不到后天的太陽!”

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