股權激勵整體解決方案精華落地班

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股權激勵整體解決方案精華落地班

本課程由廣州集德能與深圳華一世紀聯合主辦。
課程內容由中國股權激勵第一人單海洋老師領銜,集8年服務近4萬家企業豐富實盤操作案例打造而成!

一、《股權激勵精華落地班》之課程提綱
1、 股權激勵權威定義的 2 大應用

2、 卓越企業績效模式的 9 大模塊、24 個核心要領

3、 股權激勵的 2 大區分:不是基于過去的貢獻,而是基于未來的創造

4、 目標設定之前必須要進行的 5 大思考

5、 厘清目標必須要設定的 3 個階段

6、 目標制定必須要遵循的 3 個法則

7、 目標呈現及活動規劃的 4 大核心步驟

8、 部門目標制定必須要遵循的 5 大原則

9、 公司及部門目標制定必須要遵循的 6 大要素、3 大原則

10、 確保股權公平分配的 3 大維度、8 大要素

11、 制定超額利潤激勵法必須掌握的 3 大核心秘訣

12、 制定在職分紅激勵法必須掌握的 3 大核心步驟、12 大核心環節、退出的 7大核心條件

13、 制定 135 漸進式激勵法必須掌握的 8 大核心關鍵、4 大必備工具

14、 股權轉讓的必備前提,股東退出的 3 個必須

15、 股東離開,但依然可享有股東權益的 8 大前提

16、 股東失蹤或死亡,股權處理的 5 大核心秘訣

17、 股權落地風險管控必須要掌握的 9 大核心命脈

18、 制定昨日黃花激勵法必須要掌握的 6 大模式、8 大秘訣

19、 股權眾籌案例現場示范

20、 學員優秀案例現場示范點評

21、 …………………………

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二、《股權激勵精華落地班》之現場輔導工具及內容綱領
一、 股權激勵之戰略與組織規劃

1、企業文化重點顯現的 3 大部分

2、戰略分析的 2 大方向、4 大核心工具

3、戰略選擇的 2 個核心工具

4、戰略目標制定的 4 大板塊與 4 個步驟

5、組織規劃的 3 大目的、7 大原則、10 大類型

6、4 大常用部門組織架構設計

7、部門職責設計的 3 大含義、3 大原則、32 個部門職責樣例

8、職位設置的 5 大原則、9 大步驟、4 套工具表單

9、授權管理的 5 大原則、4 大方法、3 種心態、2 種技巧

10、職位分析的 3 個階段、5 大步驟、6 大方法

11、…………………………

二、 股權激勵之績效管理
1、績效管理的 5 大核心流程、7 大關鍵環節

2、績效指標設計的 3 大類別、6 大方法

3、工作任務的 3 大來源、目標制定的 6 大要素、3 大原則

4、績效實施常用的 7 套工具表單

5、績效結果的 6 大用途

6、績效管理的 1 套標準制度模板

7、30 項能力態度指標庫、15 個職能類 1368 個 KPI 指標庫

8、6 大核心高管績效考評表(六 O 績效考核表)

9、……………………………………

三、股權激勵之任職資格管理

1、任職資格管理體系的 3 大構成
2、職業發展通道設計的 4 種類型、4 大步驟

3、任職資格標準的 3 大維度、8 個核心要素

4、任職資格標準設計的 4 大原則、5 大步驟

5、任職資格認證的 6 大原則、5 大步驟、8 大方法

6、任職資格管理體系的 5 大應用

7、1 套任職資格管理制度模板

8、1 套企業 8 個關鍵崗位任職資格標準示例

9、…………………………

 

四、股權激勵之應用工具
1、1 套崗位價值評估權威方法

2、7 大常見部門關鍵崗位職位說明書、相關考核指標及勝任力模型

3、公司考核指標設定的 4 大維度

4、1 套普遍適用的崗位重要任務呈現表

5、5 個核心能力態度指標定義及評分標準設定的考核表單

6、12 項知識素質、31 項能力指標分級標準

7、20 項職業素養標準定義

8、16 種常用股權激勵模式應用選擇

9、1 套基于企業資本路徑規劃的股權價值分析模型

10、…………………………

  

五、股權激勵之案例學習
1、20 個股權激勵專業術語解釋說明

2、公司核心高管的 4 大激勵模式案例(超額利潤激勵+在職分紅股激勵+135 漸

進式股權激勵+虛擬股份增值收益激勵)

3、分/子公司負責人的組合式多層次 5 步連環激勵案例(在職—注冊—增持—

集團股激勵—股權重組)

4、創業元老金色降落傘激勵 4 大計劃

5、1 套真實完整呈現的華一世紀內部員工股權激勵方案

6、股權激勵必備的 1 套制度、6 份協議、8 張考核表單

7、…………………………

   

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