股權激勵整體解決方案領袖智慧班

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 股權激勵整體解決方案領袖智慧班

本課程由廣州集德能與深圳華一世紀聯合主辦。
課程內容由中國股權激勵第一人單海洋老師領銜,集8年服務近4萬家企業豐富實盤操作案例打造而成!

一、《股權激勵領袖智慧班》之課程提綱
1、 構建、顯現精神穹宇必須掌握的 4 大秘訣

2、 公司治理、頂層設計必須掌握的 3 個絕對

3、 控制管理層必須掌握的 3 大核心秘訣、2 大核心工具

4、 讓管理層遠離貪污受賄必須導入的 16 大核心條款

5、 隔離交易對象滲透內部核心高管必須導入的 18 大承諾條款

6、 控制董事會必須掌握的 3 大核心秘訣

7、 分公司與子公司在企業治理上必須覺知的 3 大核心區別

8、 控制股東會必須掌握的 3 大核心秘訣

9、 股權比例設置必須掌握的 9 大生死線

10、 股權布局必須掌握的 3 大核心智慧

11、 公司章程設置必須掌握的 3 大核心智慧

12、 事業合伙人機制設定必須系統掌握的組合式多層次 5 步連環激勵法

13、 設定在職股入門條件必須覺知的 11 大必備要素

14、 12 種特定情形下必須匹配的 12 條特別退出約定條款

15、 設定注冊股激勵必須覺知的 11 個必備要素

16、 科學進行公司估值必須掌握的 8 大核心秘訣

17、 利潤分配必須掌握的 3 大核心方法、15 個關鍵要領

18、 股權增發(增持)必須覺知的 11 個前置條件

19、 制定集團股激勵方案必須掌握的 9 大核心步驟、14 個關鍵節點

20、 制定股權重組激勵方案必須掌握的 3 大核心邏輯、6 大核心智慧、1 大必備工具、5 大核心模塊

21、 制定股權融資方案必須掌握的 10 大核心智慧、55 個吸金要素

22、 制定上下游激勵方案必須掌握的 7 大核心步驟、21 個核心要素

23、 股權融資必須覺知對賭的 3 大致命陷阱

24、 領袖影響眾生必備的 3 重境界、9 大核心

25、 學員優秀方案現場示范點評

26、 學員優秀項目現場百萬頒獎

27、 ………………………………

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二、《股權激勵領袖智慧班》之現場輔導工具及內容綱領
1、 公司治理頂層 3 大機構設置

2、 公司股東會的 11 項職責、4 大設置規則

3、 監事設置的 1 大要求、10 大職責、5 大義務

4、 監事會設置的 2 大要求、10 項職責

5、 董事的 4 大權力、5 大義務;董事長設置的 2 大要求、14 項職責

6、 董事會設置的 2 大要求、11 項職責

7、 公司治理架構的 4 種模式

8、 公司董事會下設的 5 大委員會定義及職責

9、 董事會專門委員會實施細則的 6 大關鍵

10、 公司利潤分配的 5 項規定、5 大步驟

11、 分/子公司治理的 7 大因素分析

12、 最新《中華人民共和國公司法》相關條款之規定

13、 最新《上市公司章程指引》相關條款之規定

14、 最新《股權轉讓所得個人所得稅管理辦法》相關條款之規定

15、 最新《上市公司股權激勵管理辦法》相關條款之規定

16、 證監會發布的《股權激勵有關事項備忘錄 N 號》文件的 8 大核心問題

17、 證監會發布的《股權激勵有關事項備忘錄 N 號》文件的 4 大核心問題

18、 證監會發布的《股權激勵有關事項備忘錄 N 號》文件的 7 大核心問題

19、 國內證券交所市場主板/中小板與創業板 13 項關鍵條件的對比分析

20、 香港聯交所主板與創業板 14 項關鍵條件的對比分析

21、 非美國企業在美國紐交所及納斯達克上市的 7 大關鍵指標對比分析

22、 …………………………

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