6D門店業績倍增駐店項目

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6D門店業績倍增駐店項目

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一、項目原理:
集德能深信:業績是管理出來的。6D項目的秘密武器就是“OEC管理法”。又稱為“日清控制法”,它分為三個系統:目標系統、控制系統、激勵系統。通過對門店人、事、物、勢、客五方面的精細化管理,推動門店業績的持續增長。無論任何業態門店,單店業績=進店人數×成交率×客單價3項指標,但是如果沒有“三力團隊:凝聚力+執行力+戰斗力”三大基石做保障,業績還是出不來。要打造超級三力團隊,日志、活動、文化、機制、墻報、例會就必須到位,6個到位簡稱6D。通過導入6D項目,打造標桿,同步復制,每日精進管理,極致提升門店執行力與戰斗力,持續性激發店員銷售服務狀態。單店實施該系統以后一般可使門店業績同比至少提高30%以上。提升了門店精細化管理的水平,更重要的是為企業打造了一個人才孵化的機制。值!!

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二、項目操作:
在接到客戶項目后,會派輔導顧問提前一個月駐店對系統內公司、門店和個人日常管理大量訪談、跟蹤、記錄,了解門店管理存在的問題。在21天內,安裝完21套精細化管理模板,采取1+N復制模式。即:顧問組通過6D項目打造一家標桿門店,其他門店的區域經理/督導/店長同步跟進復制,最終達到業績全面增長的目的。項目組撤走后,我們有三個月的售后服務,幫助企業持續落地6D項目。我們的口號是:三周見效,業績說話!

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三、落地內容:
6D項目25套精細化管理模板如下:
一本日志

《工作日志》-每日填寫,業務精進
(說明:是自我操練目標達成的日精進業績管理系統,是個人生命使用手冊)
兩項活動
1、每日勵志-每天發一條,天天擁有正能量
2、微信戰報-及時通報業績,制造第二戰場
(說明:充分利用微信工具,讓員工處于戰斗狀態)
三種文化
1、結果文化-培養對結果負責的習慣
2、細節文化-培養細節決定成敗的思維
3、利他文化-培養利他思維,互幫互助的小團隊
(說明:天天反復強調這三種工作文化,優化員工三觀)
四大機制
1、老板監控機制
2、過程考核機制
3、共享考核機制
4、積分考核機制
(說明:四大機制一定要結合公司戰略與業務流程來推動應用)
五類墻報
1、PK承諾墻
2、年度夢想墻
3、客戶見證墻
4、感恩墻
5、榮譽墻
(說明:在公司辦公室或員工會議區制作墻報)
六種會議
1、早會-日承諾會
2、鐘點團隊加油會
3、日銷售服務學習會
4、夕會-日獎罰兌現會
5、周經營數據分析會
6、月經營總結啟動會
(說明:對時、早、晚、周、月五種例會嚴格要求,追求團隊極致狀態)

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四、項目保障:
為了配合本次駐店輔導項目順利推進,達到預期目標。集德能要求客戶做好以下七大保障。如果以下七個保證做不到,就要提前梳理那些東西。否則,集德能6D項目組不會進駐。我們對客戶負責,也對我們自己負責。
1、老板親自抓6D項目才有效
2、有基本的組織架構
3、有基本的薪酬制度
4、有基本的員工晉升機制
5、有基本的會員管理系統
6、打造標桿門店其他門店同步復制才有效
7、6D項目在一場小型促銷活動同時導入更有效

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五、項目投資:
本次項目前期調研1個月,其他門店種子落地師培訓2天(由劉曉亮老師親自操刀,過三關考試),顧問組駐店打造標桿門店21天。企業必須達到“管理落地一體化”工作要求,由診斷+培訓+安裝+優化四部分完成。駐店輔導時間3個月,售后服務2年。
付費方式:9.8萬元

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六、客戶答疑:
1、問:你們這套6D系統究竟能解決連鎖門店什么問題?
答:6D系統完成后可以解決企業四大問題:A、導入了一套精細化的門店日常運營體系,門店執行力有了長期保證。B、幫企業打造了一套人才孵化機制,以后人才就會源源不斷冒出來。C、打造了一個標桿門店盈利模式,以后企業擴張做大就可以直接復制了。D、幫助企業打造出一支超級戰斗力團隊。
2、問:你們6D項目組離開后,門店執行力下滑怎么辦?
答:6D系統不是打雞血類型。6D項目分三個月完成,第一個月安裝,第二個月運行,第三個月優化,100%可以確保持續發展、持續運作。它的核心任務就是幫企業構建門店精細化運營體系的,有了這套體系,執行力的源頭問題就徹底解決了。
另外,我們有2年的售后服務,項目組對接落地小組的溝通機制一直不會解散。
3、問:可否采取單店增量分紅的模式支付顧問費用?
答:集德能項目組21天駐店顧問費用=9.8萬元,
3個月的駐店輔導駐店安裝加2年的售后服務,如有特殊需求可另行協商。
4、問:我參加了你們的金牌店長課程,還要6D系統做什么?
答:金牌店長是講解門店執行力48套工具,打造超級執行力團隊的實操課程,回去后自己可以建立肩并肩落地制度,快速提升業績。6D系統是金牌店長的衍生項目,以OEC管理法為指導,核心是幫助企業打造標桿門店,系統安裝金牌店長課程中的部分工具模板,復制盈利模式,快速全面提升一線門店業績。
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七、業務咨詢:
如有需求,希望了解更詳細內容,歡迎來電咨詢集德能商學院您專屬的學習顧問。或者撥打400-788-1993集德能全國服務熱線。

廣州集德能企業管理咨詢有限公司
6D駐店項目部

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